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Adriana Maya Salazar

Ingeniera de Procesos, especialista en Gerencia de proyectos y Black Belt Six Sigma, con experiencia de 20 años en el área de mejoramiento continuo

  • Consultoría Mejoramiento Continuo-TPM
  • Gestión proyectos
  • Sigma
  • 5´S
  • SIT- Innovación
Contacto
adriana
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Consultoría Mejoramiento Continuo-TPM | Gestión proyectos | Lean- Six Sigma.

Adriana Maya Salazar

Perfil

Ingeniera de Procesos, especialista en Gerencia de proyectos y Black Belt Six Sigma, con experiencia de 20 años en el área de mejoramiento continuo aportando ahorros anuales alrededor de los 1.200 M COP, desempeñando funciones como:

  • Gerencia del área de producción, logística, mantenimiento y calidad.
  • Dirección, estructuración y montaje de modelos de mejoramiento continuo que incluyen metodologías como TPM (Total Productive Maintenance) , Lean manufacturing, Six Sigma, Capdo, Innovación, Stage Gate y 5s, en industrias de Alimentos, Cerámica, Plásticos y Textil.
  • Implementación de proyectos de alto impacto en operaciones y logística, junto con la movilización de procesos de cambio cultural en Colombia, Brasil, México, Guatemala y Nicaragua, teniendo contacto con proveedores, personal operativo y administrativo.

Áreas de especialización

TOTAL PRODUCTIVE MANAGEMENT

5´S

SIX SIGMA

SISTEMATIC INNOVATION THINKING

LEAN MANUFACTURING

Consultoría Mejoramiento Continuo-TPM | Gestión proyectos | Lean- Six Sigma.

0 M
Ahorros anuales
0
Empresas satisfechas

¿Qué buscamos con nuestra consultoría?

  • Potencializamos los resultados de su negocio.
  • Hacemos un Blending de diferentes metodologías de mejoramiento continuo.
  • Generamos alto impacto en corto plazo, agilizando las competencias de la gente.
  • Proporcionamos espacios dinámicos de aprendizaje y construcción participativa.
consulting

Servicios

Consultoría y Asesoría
Guiar y acompañar la aplicación de metodologías y herramientas de mejoramiento continuo, llevando la compañía a centrarse en su propósito y a crear condiciones para una mejor productividad y la realización personal de su gente; logrando mejores resultados.
1-min
Gestión Proyectos Alto Impacto
Enseñar, acompañar y desarrollar con el equipo administrativo y operativo, proyectos estratégicos para el negocio, aplicando metodologías de gestión de proyectos, que permiten eliminar pérdidas y mejorar los costos.
2-min
Modelo Gestión Indicadores y Alineación Estratégica
En tan solo 16 sesiones al mismo tiempo se aprende y se aplican las metodologías, logrando un alto retorno económico.
  • - Proyectos Nivel 1 – 5W+2H y 5 Porqué.
  • -Proyectos Nivel 2 – Kaizen y Capdo.
  • - Proyectos Nivel 3 – Lean y Six Sigma. (Niveles Yellow y Green Belt)
3-min
Sesiones Innovación e ideación
Desarrollar sesiones de trabajo con equipos interdisciplinarios, enfocadas en la innovación e ideación focalizada, con el objetivo de desarrollar ideas disruptivas que permitan:
  • - Solucionar problemas.
  • - Crear nuevos productos.
  • - Mejorar procesos.
4-min
Capacitaciones y Entrenamientos
Talleres Teórico-Prácticos, sobre temas puntuales como los siguientes:
  • Análisis de los Tipos de Averías.
  • Estandarización de procesos.
  • Formación al personal en 3 ETAPAS.
  • Controles visuales.
  • Variables críticas de operación.
  • Smed- cambios rápidos.
  • Análisis de Riesgos.
  • Árbol de perdidas.
  • Auditores internos ISO.
5-min
Diagnóstico Cultura de Mejoramiento
Realizar una evaluación cuantitativa del nivel de cultura de mejoramiento continuo organizacional que tienen. Esta evaluación contempla varios modelos de mejoramiento y sirve como línea base para proponer metodologías a implementar en su compañía y planes de trabajo alrededor de fortalecerla.
6-min
Consultoría y Asesoría
Guiar y acompañar la aplicación de metodologías y herramientas de mejoramiento continuo, llevando la compañía a centrarse en su propósito y a crear condiciones para una mejor productividad y la realización personal de su gente; logrando mejores resultados.
1-min
Gestión Proyectos Alto Impacto
Enseñar, acompañar y desarrollar proyectos de alto impacto que permiten mejorar los niveles de Eficiencia, Confiabilidad, Productividad, Seguridad, Calidad, Costos y sostenibilidad en todos los procesos de la compañía.
  • - Proyectos Nivel 1: Realizado con personal operativo, usando 5W+2H y 5.
  • - Proyectos Nivel 2: Realizado con supervisores y jefes, usando Kaizen y Capdo.
  • - Proyectos Nivel 3: Realizado con jefes y Directores, usando Six Sigma.
2-min
Modelo Gestión Indicadores y Alineación Estratégica
En tan solo 16 sesiones al mismo tiempo se aprende y se aplican las metodologías, logrando un alto retorno económico.
  • - Proyectos Nivel 1 – 5W+2H y 5 Porqué.
  • -Proyectos Nivel 2 – Kaizen y Capdo.
  • - Proyectos Nivel 3 – Lean y Six Sigma. (Niveles Yellow y Green Belt)
3-min
Sesiones Innovación e ideación
Desarrollar sesiones de trabajo con equipos interdisciplinarios, enfocadas en la innovación e ideación focalizada, con el objetivo de desarrollar ideas disruptivas que permitan:
  • - Solucionar problemas.
  • - Crear nuevos productos.
  • - Mejorar procesos.
4-min
Capacitaciones y Entrenamientos
Talleres Teórico-Prácticos, sobre temas puntuales como los siguientes:
  • Análisis de los Tipos de Averías.
  • Estandarización de procesos.
  • Formación al personal en 3 ETAPAS.
  • Controles visuales.
  • Variables críticas de operación.
  • Smed- cambios rápidos.
  • Análisis de Riesgos.
  • Árbol de perdidas.
  • Auditores internos ISO.
5-min
Diagnóstico Cultura de Mejoramiento
Realizar una evaluación cuantitativa del nivel de cultura de mejoramiento continuo organizacional que tienen. Esta evaluación contempla varios modelos de mejoramiento y sirve como línea base para proponer metodologías a implementar en su compañía y planes de trabajo alrededor de fortalecerla.
6-min

Capacitaciones y Entrenamientos

TPM (Total Productive Management)

Excelencia operativa a través de la gestión autónoma de procesos y con enfoque de CERO PERDIDAS en materias primas, accidentes, defectos, averías y reclamos, en toda la cadena de valor mediante la creación de una cultura de mejoramiento participativa.

21 cursos

  • 3- Mito Autónomo
  • 2- Mito Planeado
  • 5- Mejoras enfocadas
  • 5- Educación y Entrenamiento
  • 2- Salud y Seguridad
  • 2- Aseguramiento de calidad
  • 1- Ambiental
  • 1- Gestión Temprana

Six Sigma (6D)

Modelo de gestión que busca el cumplimiento de las ESPECIFICACIONES DEL CLIENTE y la DISMINUCIÓN DE VARIABILIDAD de los procesos.
"La mínima variabilidad de los procesos es la razón por la cual las cosas salen bien, pero también la alta variabilidad de estos, es la razón por la cual las cosas salen mal"

5 cursos

  • AMFE
  • SMED
  • DMAIC Yellow Belt
  • DMAIC Green Belt
  • DOE

LEAN MANUFACTURING

Modelo de gestión que se concentra en la OPTIMIZACIÓN de todos los recursos de la cadena de suministro, enfocándose en la ELIMINACIÓN de las actividades que no agregan valor (desperdicios), para alcanzar la máxima productividad y disminuir el tiempo de ciclo del producto o servicio.

5 cursos

  • VSM (Value Stream Mapping)
  • Lean Manufacturing
  • Balanced Score Card y Hoshin Kanri
  • Descripciones de Cargos, Indicadores Resultado y Desempeño
  • Gestión Diaria

IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE 5´S.

Es la base de cualquier cultura de mejoramiento continuo, este modelo define prácticas de organización, orden y limpieza, a la vez que crea estándares en procesos eficaces, eficientes y seguros, que se sostienen en el tiempo con disciplina.

2 cursos

  • Evaluación e Implementación de 5´s
  • Evaluación periódica mensual

SISTEMATIC INNOVATION THINKING (SIT)

Metodología que ayuda a las personas a romper con sus patrones de pensamiento tradicionales, para producir ideas innovadoras cuando se requieran y convertirlas en acciones.

1 curso

  • Sesiones de Innovación e Ideación focalizada

Nuestro Equipo

adriana

ADRIANA MAYA SALAZAR

Consultoría Mejoramiento Continuo
Ver Perfil
lina_p

LINA RESTREPO SALAZAR

Consultoría en arquitectura organizacional
Ver Perfil
luz

MARY LUZ MEJÍA MEJÍA

Consultoría en arquitectura organizacional
Ver Perfil

Gestión Proyectos Alto Impacto

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Enseñar, acompañar y desarrollar con el equipo administrativo y operativo, proyectos estratégicos para el negocio, aplicando metodologías de gestión de proyectos, que permiten eliminar pérdidas y mejorar los costos.

En tan solo 16 sesiones al mismo tiempo se aprende y se aplican las metodologías, logrando un alto retorno económico.

  • Proyectos Nivel 1 – 5W+2H y 5 Porqué.
  • Proyectos Nivel 2 – Kaizen y Capdo.
  • Proyectos Nivel 3 – Lean y Six Sigma. (Niveles Yellow y Green Belt)
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testimonios

Sectores de experiencia

proyectos

01
Mejoramiento de Yield (% Calidad), ahorro de 1.200 M COP.
02
Circuito cerrado de materias primas, ahorro de 350 M COP.
03
Disminución desperdicio de material de empaque, ahorro de 132 M COP.
04
Disminución de errores en despachos logísticos, ahorro de 89 M COP.
05
Optimización consumo de vinagre en formulación, ahorro de 85 M COP.
06
Disminución de tiempos muertos y CIP (Limpieza), ahorro de 73 M COP.
07
Disminución de sobre contenido de producto, ahorro de 64 M COP.
08
Optimización de consumo de aceite en formulación, ahorro de 44 M COP.
06
Disminución de tiempos muertos y CIP (Limpieza), ahorro de 73 M COP.

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